2012年10月31日下午，按照公司“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)實(shí)施方案的安排，公司在二樓大會(huì)議室召開了“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部班子成員、公司機(jī)關(guān)全體人員近90人參加了這次會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張貴民同志主持。大會(huì)采取項(xiàng)目部介紹經(jīng)驗(yàn)、公司職能部門點(diǎn)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)講話等形式進(jìn)行。

會(huì)議首先由公司副總經(jīng)理劉錦榮代表夏河項(xiàng)目部、劉維東代表安寧市政項(xiàng)目部、王仲科代表舟曲項(xiàng)目部、陳虎代表華亭項(xiàng)目部、趙建軍代表蘭州市政項(xiàng)目部做經(jīng)驗(yàn)介紹。五個(gè)樣板工程項(xiàng)目部分別就各自在成本控制、勞務(wù)分包管理、設(shè)備材料管理、安全施工及項(xiàng)目再經(jīng)營(yíng)等方面談了一些心得體會(huì)。

之后，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人發(fā)言，對(duì)各項(xiàng)目部在“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)中的工作情況給予了肯定，并就目前在項(xiàng)目管理中存在的不足進(jìn)行了通報(bào)，并提出了相應(yīng)的糾正措施。

公司黨委書記胡德生同志作了總結(jié)講話，在講話中指出五個(gè)“樣板工程”項(xiàng)目在大會(huì)上的發(fā)言具有借鑒性和推廣性，要求各項(xiàng)目部工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)，結(jié)合各自實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，并重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了“信心”、“細(xì)心”、“耐心”、“狠心”四點(diǎn)要求；就加強(qiáng)項(xiàng)目分包管理方面提出了三點(diǎn)看法，希望各項(xiàng)目部在建立公司內(nèi)部分包商數(shù)據(jù)庫和信用評(píng)價(jià)選用體系、加強(qiáng)分包合同管理、人性化管理等方面有所重視。最后，胡德生書記指出我們?cè)陧?xiàng)目管理中要夯實(shí)基礎(chǔ)，保證管理平臺(tái)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，確保管理成效。

大會(huì)要求項(xiàng)目工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)五個(gè)樣板工程項(xiàng)目交流的經(jīng)驗(yàn)和胡書記的總結(jié)講話精神，使項(xiàng)目管理工作朝科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，并鼓勵(lì)大家，齊心協(xié)力，迎難而上，使項(xiàng)目管理工作邁向一個(gè)新臺(tái)階。